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樂融兒童之家:早教托育一體化是必然的趨勢

來源:未知 作者:樂樂小編 人氣: 發布時間:2020-05-14 09:41
摘要:樂融兒童之家的創始人郭曼妮曾早幼教創業賽道進行預測,她認為,早教托育一體化是未來必然的趨勢。 疫情后的早教創業賽道 2020 開局,一場突如其來的疫情,讓各行各業都不同程度受到影響,而不少人所關注度早幼教賽道又將面臨什么局面呢?筆者通過數據整合和
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樂融兒童之家的創始人郭曼妮曾早幼教創業賽道進行預測,她認為,早教托育一體化是未來必然的趨勢。

疫情后的早教創業賽道

2020開局,一場突如其來的疫情,讓各行各業都不同程度受到影響,而不少人所關注度早幼教賽道又將面臨什么局面呢?筆者通過數據整合和研究,得出“挑戰與機遇同在”但與往年也有所不同。

目前,我國入托率約4%,與美國入托率20%,芬蘭入托率70%相比,未來我國托育市場發展還是非常大的。據Frost&Sullivan預測,中國早教行業的市場規模將以16.1%左右的增速增長,并在2021年達到2710億元左右。

同時據2019年《早幼教白皮書》顯示,北上廣深為代表的一線城市中0-6歲兒童參與早教培訓的比例達到69.76%,而二線省會及三、四線城市參與早教培訓的比例不足30%,未來五環外的城市依然是個大市場。

其中,早教托育一體化賽道或將成為下一個投資契機。眾所周知的是,托育和早教中心是不同的,首先是場地選址,從以往經驗來看,早教主要集中在商圈、社區,面積也是有大有小,但托育中心遠比早教更嚴苛的條件。

早教&托育

除了場地以外,早教和托育最大的差異點還在于老師。“早教老師屬于爆發型選手,托育老師屬于耐力型選手。”一位嬰幼兒教育領域的資深業者說道。

這是因為早教課程一般都在 45 分鐘到 1 個小時左右,這就需要老師的表現力、互動性更強,可以短時間內快速抓住小朋友的注意力。而托育老師更多的還是照顧嬰幼兒一天的飲食起居,比如樂融兒童之家的育嬰師,需幫助寶寶輔食、哄睡、換尿布等。所以,看中的主要還是老師的耐心、責任心和愛心,以及有一個穩定的情緒,面對寶寶哭鬧以及突發狀況時,可以及時安撫和處理。從這一點上也可以看出,早教更注重“教”,而托育更注重“育”。

其次,從招生運營上來看,早教機構對招生力度要求會更高,曾有早教機構創始人表示,“一家早教中心基本上每個月要招 30-40 個新學員才可以保證正常的現金流。”這就需要早教中心常年持續不斷地招生才能維持正常運營。而托育機構全日制的運營模式,相對來說招生壓力會小一些,保證每個班的入托率,控制好招生節奏,實現正常的現金流。

早托一體化或成為新出路

從早教和托育二者的差異化來看,這類早托一體化模型想要在同一空間實現兩種業務的融合并不簡單,這非?简炂放频慕萄心芰途C合運營能力。但如果可行,從財務模型來看,早托一體化將大大縮短運營機構的回本周期。

此外,市場上還有另一類早托一體化模型,其特點是在同一物理空間下,兩種業務在不同區域同步進行。比較有代表性的品牌是樂融兒童之家。

這種類型的早托一體化也意味著對場地要求更高。以樂融兒童之家一家 1000 平左右的校區為例,早教和托育業務完全在不同的區域中同步進行,有各自的教室外,也有公共活動區域和戶外活動場地。

早教課程包括感統、生活藝術、邏輯思維等課程,每類課程都有相應的特色教學場地,課時消費制,活躍學員數在 1000-1200 人,早教價格略高于市場頭部品牌的收費標準;3 個托班,師生配比1:4,滿班可達到 15-16 個學生,收費偏向中高端水平。兩種業務在同一空間下運營,利用的也是兩個業務之間形成有效導流,早教學員如同蓄水池,基本上大部分托育的學員都是來自早教學員的轉化。

同時,樂融在早托一體化綜合運營上,融合最巧妙的點在于他們有獨立研發的課程體系和教案,將早教和托育在教育理念和教學內容上形成一個很好的融合,從內核上將早教和托育實現了合并,避免了團隊架構上形成兩條業務線。

可以看出,早托一體化的模型除了提高場地坪效和人效外,早教和托育兩個業務之間形成導流也是該模型的優勢之一。

目前來看,市場上這兩種早托一體化模型對品牌在場地要求、師資培訓和招生運營上都還各有挑戰,很多運營細節和融合度還有待市場檢驗,包括早托一體化模型能否實現異地復制拓張,資質問題如何解決等問題。

如果可以在早教和托育業務之間找到一個很好的平衡點,實現正向運營,這對于早教或者托育行業來說都是一個創新。但對于創業者來說,仍然需要保持理性和謹慎的態度來進行探索和試錯。

責任編輯:樂樂小編

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